El costo del cringe: cuando la estrategia política en redes cruza la línea del ridículo institucional

En medio de un escenario social y económico marcado por severas urgencias en la provincia, las prioridades de la administración pública volvieron a quedar bajo la lupa tras la viralización de un insólito video. Funcionarios de diferentes áreas participaron de una batalla de "farmeo de aura" frente a un público atónito.

Lejos de concentrarse en la resolución de los problemas cotidianos que golpean a los salteños, funcionarios de distintas áreas decidieron dejar de lado sus responsabilidades institucionales para protagonizar un sketch propio de las redes sociales: una competencia de “farmear aura”, la tendencia digital con la que se simula medir el carisma mediante poses exageradas y gestos calculados para la cámara.

Lo que agudizó el malestar ciudadano no fue solo la trivialidad de la escena, sino el evidente aval de la propia estructura política. El desafío contó con la participación directa del subsecretario de Participación Ciudadana, Santiago Alurralde, y el director de la Agencia de la Juventud, Tane Da Souza, quienes protagonizaron el duelo de posturas bajo el rol de "árbitro" de Iván Mizzau, secretario de Participación Ciudadana. La participación de las máximas autoridades en este tipo de dinámicas deja en evidencia hasta qué punto los despachos oficiales parecen priorizar la búsqueda de repercusión digital por sobre las obligaciones del cargo.

Mientras gran parte de la sociedad intenta sortear la crisis económica con ingresos ajustados, la exposición de la dirigencia en estas plataformas genera un profundo rechazo y alimenta la percepción de una clase política totalmente desconectada de la realidad. Que funcionarios jerárquicos utilicen el tiempo de gestión para sumarse mansamente a los algoritmos de TikTok e Instagram no solo banaliza la función pública, sino que expone una preocupante falta de sobriedad institucional en un momento donde las demandas de los ciudadanos exigen respuestas urgentes y serias.