--- canonical_url: "https://eltinterodesalta.com/contenido/9337/durand-abrio-sesiones-con-un-relato-de-gestion-basado-en-orden-seguridad-y-traba" title: "Durand abrió sesiones con un “relato de gestión” basado en orden, seguridad y trabajo" article_type: "Article" main_image: "https://eltinterodesalta.com/download/multimedia.normal.ba1b7bc658a7add8.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-03-01T11:56:00-03:00" date_modified: "2026-03-01T12:27:16-03:00" tags: - "Apertura de sesiones" - "Concejo Deliberante" - "Emiliano Durand" - "Política" - "Salta" author_name: "Anunció obras por más de $100 mil millones" --- # Durand abrió sesiones con un “relato de gestión” basado en orden, seguridad y trabajo **En la Apertura de Sesiones Ordinarias 2026, el intendente Emiliano Durand construyó un mensaje con una arquitectura política nítida: diagnóstico duro del punto de partida, validación de autoridad a través de números y una promesa de transformación apoyada en dos ejes que repitió como demanda social prioritaria: seguridad y trabajo.** Emiliano Durand eligió la Apertura de Sesiones Ordinarias 2026 para plantar una idea central: **en Salta ya no alcanza con gestionar lo cotidiano; hay que gobernar el conflicto**. Lo hizo con un discurso de identidad, construido sobre tres pilares que funcionaron como diagnóstico y programa: **una ciudad “crítica” heredada, un país en recesión que retiró recursos, y vecinos que ya no piden solo calles, sino seguridad y trabajo**. El intendente habló dos veces al mismo tiempo. A los vecinos, con un mensaje directo, de barrio, de sentido común. A la política, con un texto que ordena responsabilidades, marca adversarios y señala límites presupuestarios. El resultado: un relato de gestión donde **la austeridad no es solo contabilidad**, sino argumento moral, y donde **el orden se vuelve una bandera** con contenido punitivo, urbano y cultural. ### Herencia y contexto: la escena inicial para justificar decisiones Durand arrancó ubicando el punto de partida en tres “condiciones” que, según dijo, atravesaron a la gestión desde el día uno. Primero, la herencia: describió calles detonadas, obras abandonadas, barrios olvidados y una deuda superior a $7.000 millones. No se quedó en generalidades: apuntó directo a Bettina Romero, afirmando que “abandonó la ciudad siete meses antes de dejar su mandato”. Más que un dardo, fue el marco: la ciudad como problema heredado y la gestión actual como reparación. Segundo, el contexto nacional: caída de coparticipación, obra pública nacional cortada y recesión. El intendente buscó instalar un concepto político que viene creciendo en los municipios: **el Estado local como última ventanilla**, obligado a responder con menos recursos. La frase implícita es simple: “nos dejaron solos”. Y tercero, el cambio de prioridades vecinales: la gente ya no pide únicamente plazas o calles; pide **seguridad y trabajo**. Con esa definición, Durand fijó agenda. Y al fijar agenda, delimita el terreno donde quiere ser evaluado. ### “No elegimos el contexto, sí el camino”: el orden como legitimación La consigna de Durand fue clara: no se eligió el contexto, se eligió el camino. Ese camino es “ordenar”: achicar planta política, eliminar gastos, terminar con despilfarro. La comparación con el hogar (“hacer lo que cualquier vecino hace”) no es ingenua: intenta convertir la administración en ética. **Cuidar la plata** como prueba de honestidad y racionalidad. Desde ahí, el intendente pasó a los números como escudo: más de 4.300 cuadras intervenidas en dos años; 223 frentes de obra en el último año; una obra cada 37 horas. Pero el punto fuerte no es la cifra: es el encuadre político. Remarcó que **78% de las obras fueron en barrios** y que **9 de cada 10 pesos salieron de recursos municipales**. La traducción es un mensaje de autonomía: “sin Nación, igual hicimos”. ### Iluminar como política de seguridad: recuperar la ciudad de noche Durand le dio a la iluminación un estatuto estratégico: no la presentó como mejora estética, sino como dispositivo de seguridad. “Un espacio iluminado es un espacio que se empieza a usar”, dijo, y lo definió como un lugar “ganado” a la delincuencia. En términos políticos, es una idea potente: **la seguridad se construye también con urbanismo**. Enumeró metas concretas: de 7.000 luminarias LED al inicio a 16.000 actuales; 17.000 más en 2026; y un horizonte de 45.000 LED al final de la gestión, más del 65% del alumbrado público. Y reforzó con ejemplos simbólicos: Plaza Alvarado como postal de uso masivo y la Plaza de los Deportes, cuya concurrencia habría crecido fuertemente tras la iluminación. La iluminación, en el discurso, no es un número: es una escena. El vecino que vuelve tranquilo, el comerciante que abre sin miedo, los chicos jugando de noche. Durand construye seguridad con imágenes cotidianas: **una política pública narrada como vida diaria**. ### El espacio público: reglas claras y una decisión de confrontación El tramo más “político” del discurso apareció cuando el intendente habló de ocupaciones irregulares y control del espacio público. Definió que plazas, parques, veredas y platabandas “no pueden ser tierra de nadie” y subrayó que “ordenar no es perseguir; ordenar es cuidar”. Ahí quedó claro qué tipo de liderazgo busca encarnar: el que se anima a poner límites. Dijo que **en dos años recuperaron más de 30.000 metros cuadrados tomados** (equivalente a tres manzanas). Y llevó el concepto a una medida concreta:**impulsó un proyecto de ley para endurecer penas contra los “trapitos”**, describiendo una situación de violencia y extorsión que afecta a mujeres, trabajadores y comerciantes. No fue solo una propuesta: fue un emplazamiento. Señaló que el Senado ya dio media sanción y pidió a Diputados acompañar, y remató con una línea que intenta clausurar excusas institucionales: **no se puede discutir competencias mientras la gente espera respuestas**. En otras palabras: cuando el miedo gobierna la calle, el Estado tiene que actuar. ### Trabajo: anti-asistencialismo y “economía real” con oficios El segundo gran eje fue el trabajo, presentado como respuesta a la crisis social. Durand explicitó una posición: rechazo al asistencialismo entendido como resignación y apuesta por herramientas para que la gente “salga adelante”. Ahí desplegó una batería de políticas con tres niveles: 1. **Formación masiva**: Escuela de Emprendedores con 140 mil alumnos, ofreciendo desde inteligencia artificial e idiomas hasta oficios tradicionales. 2. **Oficios con salida inmediata**: anuncio de la Escuela Municipal de Mecánica de Motos y Autos, nacida por pedido vecinal, con certificación y formación práctica. 3. **Proyección productiva**: Escuela de Minería, justificando expansión del sector y necesidad de mano de obra calificada para que los puestos “queden en Salta”. El corazón simbólico de este capítulo fue la **Fábrica Municipal de Oficios**: la presentó como “primera del país” y como decisión que marca “identidad de gestión”. Sumó historias personales (madres, jóvenes, emprendedores) para convertir el programa en prueba emocional: no solo política pública, sino **biografías que la gestión dice haber rescatado del abandono**. ### La nueva etapa: obra pública récord y la disputa por el plan hídrico Con el tramo de anuncios, Durand buscó mostrar escala: **más de $100.000 millones destinados a infraestructura y un listado de obras para conectividad y seguridad vial.**Pero el anuncio más “de barrio” —y, por eso, más electoral— fue el programa histórico de veredas y cordón cuneta por $10.000 millones con recursos propios: el paso previo al pavimento, el símbolo de la mejora que se toca. El cierre elevó el conflicto a otro nivel: **el plan hídrico contra inundaciones costaría más de $700.000 millones**, algo imposible de afrontar solo con presupuesto municipal. Y ahí Durand dejó un mensaje para adentro del Concejo: **hay concejales alineados con Nación que podrían gestionar recursos**. Dijo que no le interesan peleas políticas, pero el señalamiento quedó hecho: **la ciudad tiene proyecto y decisión; lo que falta es financiamiento**. ### Lo que deja el discurso Durand no solo enumeró obras: intentó fijar un marco para ser juzgado. Su discurso propone una identidad: **orden como cuidado, seguridad como presencia estatal y trabajo como dignidad**. La confrontación con la gestión anterior le sirve para definir el punto de partida; la crisis nacional, para justificar límites; y la agenda de seguridad/trabajo, para concentrar expectativas. En síntesis, Durand habló como quien quiere consolidar un “modo de gobernar” en Salta: cercano en el lenguaje, duro en las reglas, y obsesionado con convertir la gestión en un relato de resultados. Su apuesta es clara: que en tiempos de crisis, el vecino premie al Estado que hace, controla y habilita oportunidades aunque para eso tenga que meterse, de frente, en los conflictos que otros prefieren esquivar. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.